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| 农民解决了温饱问题之后，迫切需要的不仅是物质生活的更丰富，而且还有人格和尊严，有时后者表现得更为强烈。有的地方和单位，人们的收入并不低，甚至还比较富，但大伙的气不顺，心不齐，甚至告状闹事，搞得干群之间，人与人之间很不安宁，经济发展也会停滞。龙门村党委认真学习贯彻“三个代表”理论，深入领会16大建设全面小康的精神，把政治文明建设放在突出位置，取得了显著成就，形成了具有龙门特色的民主生活氛围。 |
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| 贯彻村民自制法之后，农村的行政机构成为实体，因为是村民选举产生的，村委成员不一定是中共党员，农村党组组与行政组织的关系出现了许多新情况。在龙门村，村集体经济是主体，专门负责经济工作的龙门集团也是个实体。党委会、村委会、龙门集团三者之间如何相处，是摆在龙门村领导班子面前的重要课题。经过全村党员、群众联系实际学习有关政策法规，进行深入讨论，确定了坚持以党委为核心，党、政、企一盘棋的领导格局。实行党委领导下的委员负责制。党、政、企按职责行事，互不代替，互不干扰。党委书记原贵生1996年前曾是党委副书记，长期抓焦化厂。新班子成立后任党委书记。同时，兼任龙门集团董事长、总经理，原天运1996年前曾是村党委成员，新班子成立后任党委副书记，经党委推荐，村民选举他为村长。其他的党委成员也都根据自身特长，分管某一项工作。共青团书记、妇联主任都是党委成员。这样既能保证党的方针政策通过各个重要岗位上的党员干部来贯彻落实，又避免了党委代替行政，使村委会能按照村民自治法行使职权，还可让企业专心从事经营活动。党委通过监督党员的行动，保证各项重大工作的正确方向，又不去直接干涉某项具体事务。实践证明，龙门村的这种领导格局既符合上级党委的精神，又符合国家法律，更符合本村的实际。2000年村民委员会换届选举，村委会成员全部中选连任，得票率达99%。 |
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| 村党委在实践中深深体会到，随着龙门村经济的发展社会的进步，农民要求参政议政，关心和关注村务、政务、财务的愿望在一天天增强。党委对照全心全意为人民服务和“三个代表”的要求，清醒的认识到这是龙门村能保持健康发展的根本。领导不能满足于主观愿望是好的这一面上，必须把群众满意不满意作为衡量的标准，就是为大家办好事，也要让群众拿意见。村党委、村委在每出台一件工程、一个项目上，均要经过四道议事程序。首先是村党委、村委会统一思想，拿出预案，之后提交党员议事会、村民议事会讨论审议，形成共识，然后张榜公布，广泛听取村民意见，最后党委、村委再形成决议。村里每年要办的五件大事，都是年初由全体党员、村民代表讨论当年急需办的事，从中选出五件，经村民认可后再确定下来。 |
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| 1998年，村党委、村委会从经济收入和龙门村长远发展考虑，准备启动居民楼建设工程，这本是一件大好事，是彻底改变龙门人住房环境的壮举。但党委、村委会又考虑到，农民世代住窖洞和平房，现改为住楼房，有一个心理适应的问题，同时也听到少数村民有这方面的议论和担心。为了统一认识，让大家高高兴兴的支持这一设想，村委会组织党员代表、村民代表、老年人代表到外地参观见学，看了华西村、韩村河等先进典型的住房情况，听取了人家的介绍，回村后向各个层次的村民进行宣传，获得了村民的一致拥护。在设计楼房结构时，是建个地下室当仓库用，还是建个底层作门面房。村委没有确定，把这个问题交给村民讨论，村民提出，农民种庄稼，总有些农具，还有些旧家什，每家需要个小仓库，每栋楼的地下室应设计为储藏室。村委会尊重了群众的这个意见，先建的楼房地下室作仓库用。经过两三年住用，大家觉得每家的小储藏室作用不大，建成门面房更适用，村委会又采纳群众新的意见，后建的居民楼底层就成为门面房，形成了一条商业街。 |
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| 百分之百的电视普及率给龙门村的工作透明创造了便利条件。村里每一项工程竣工后，分管此项工程的干部要在电视上向全体村民详细汇报工程建设情况，包括逐项费用的开支。村里的重大工作进展情况也通过电视，及时向村民通报。这种做法也已形成制度。村民们说，这样做给了群众一个明白，还了干部一个清白，群众有了知情权，干部有了领导权。 |
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